成了當地大店之一！

門店營業面積15000平方！

新店不斷，門店越做越大的呢？！

通過精準選品吸引消費者

福喜合倉儲會員店選品邏輯的核心差異，在于“貨找人”，而非“人找貨”。多數零售企業的選品大邏輯是在市場上組織一盤貨，上架后由消費者在其中選擇自己需要的商品，接著產生銷售數據，再指導上新、汰換等動作。而“貨找人”則是說福喜合是根據行業趨勢、自有判斷，智百威后臺系統的數據分析輔助等方式精準選擇商品，由它們各自體現出的商品力去吸引消費者。

二者的最大區別是，消費者只能在前者提供的范圍內由大到小篩選自己想要的商品，可替代性較強；而后者是精準對標會員客群，同時做到“人無我有”。這意味著，福喜合的每個商品都具有引流能力?！盀榇?，智百威收銀系統數據輔助福喜合精準圈出目標客群，其次實時把握并滿足客戶需求。

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提供高性價比商品  高質量服務

倉儲會員店則是基于選品和會員服務優化的雙重意圖?？梢钥吹?，福喜合倉儲會員店主要選址在購物中心廣場、核心商圈、居民區，目標人群為中產階級家庭。福喜合會員店將量販式的高性價比商品和線下購物體驗融合在一起，滿足消費者“逛”的需求。

中高端的消費者已經不再滿足低價、低效，而更追求消費中價值感和儀式感。進而傾向會員店理由是，第一，提供了獨特的商品；第二，提供了優質的購物環境；第三，在選品、品控以及服務上得到了特殊的照顧。

在服務方面，福喜合通過智百威來購線上平臺及微會員、電子小票、電子發票等方案，做到了顧客離店，服務24小時在線的高質量服務保障。

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帶來的競爭優勢 將資金靈活周轉

在低價的同時，每類商品只有2-3種類選擇，也就是福喜合已經為到店的消費者做出了一層篩選，福喜合選擇的商品均是同類商品的性價比優的品牌，解決了顧客購物時再去甄選商品的問題，減少了顧客的時間成本。通過智百威系統的商品管控，將每一品類控制在2-3種品牌，低SKU策略帶來的另一個正面效果是庫存周期的壓縮，福喜合庫存周轉只有一個月左右。

福喜合在擁有龐大的采購團隊，所有上架的商品都必須經過管理層親自挑選試用。福喜合的采購專員要了解產品的成本、物流運輸和整個生產過程以及根據這些來挑選最具上架資質的商品。由于低SKU策略，福喜合必須根據性價比以及質量因素挑選同品類中的頭牌商品，選擇具有爆款潛質的商品上架。再通過智百威系統的庫存管理監控，將成本管控到極致，實現資金靈活周轉。

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不設門檻 進店即可購買

不同于其它的倉儲會員店，福喜合倉儲店是對所有消費者敞開大門，不設進入門檻，這給周邊的居民感覺更加普世化、接地氣，再加上在選品上，福喜合考慮到接地氣就一定要平價，所以福喜合倉儲店的SKU主要是民生流量型商品，這類商品會更容易起量，這種模式也更容易擴張復制。兩者結合，使得福喜合快速的受到了周邊居民的喜愛，福喜合的快速發展，也離不開這一戰略方案。

雖然福喜合對會員不設購物門檻，無需顧客購買卡，但為了引流，福喜合推出了會員充值贈送的活動。通過智百威來購線上設置充值贈送營銷活動，顧客可以自助充值，給顧客更愉快的購物體驗，曾經一天會員充值就達到了50余萬。由此可見，這類的營銷方案更受顧客的喜愛，更能留住顧客。